(相关资料图)
1、工作分析中的常见问题（1） 缺乏战略导向：明确体现职位对公司业务/战略的贡献（2） 缺乏和流程的衔接：根据价值创造流程来确定工作内容/角色，结合本人/上级、上下游流程和内外部客户的信息（3） 重结果轻过程：职位分析过程帮助企业梳理组织和流程设计的合理性，职位分析过程帮助任职者系统了解周边环境/流程（4） 简单罗列没有分析：去粗取精。
2、抓住重点、关注职责的内在逻辑关系（5） 忽视任职资格，职责和业绩标准的联系：任职资格是投入，职责是过程。
3、业绩标准是产出（6） 组织的变化：目标/业绩相对稳定、职责的稳定取决于职位类别和管理层的影响，任务存在很大灵活性，动态管理：任职者本人和上级主管负责及时更新（7） 工作说明书之外的职责：工作说明书只概括了重要的职责（如何做/为什么要做）、提倡企业公民（员工的贡献还有超越其正式职责范围内对组织所做的贡献。
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