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记者 李牧青 通讯员 刘南

为深入推进集团公司形势任务教育落实落地，太平煤矿积极引导广大干部职工认清当前形势、转变思想观念、增强大局意识，牢固树立生存观、度冬观，在精益管理、提质增效上下功夫，向生产经营管理要效益，不断提升矿井规范化、标准化、精益化管理水平，助推 “我与企业共命运 同舟共济渡难关”形势任务教育走深走实。

转变思想观念

太平煤矿按照集团公司形势任务教育部署要求，结合矿井生产实际，扎实推动提质增效工作取得新成效。一是提高政治站位，深化思想认识。加强形势任务教育意义和重要性的宣讲力度，引导广大干部职工思想观念进一步解放，工作作风进一步改进，工作质效进一步提升。二是强化组织领导，统筹推进落实。管理上从严从实周密部署，从细从长精心组织，深化细化工作安排；技术上科学论证把脉定向，合理规划统筹布局，强化精益管理举措；操作上落细落实见行见效，抓紧抓牢安全生产，保障提质增效稳步推进。三是强化意识形态，夯实队伍建设。以高质量微讲堂为抓手，坚持联系思想实际、联系工作实际、联系岗位实际，在思想认识、工作方法、作风建设等方面找突破，不断打破旧思想、消除旧观念，以高度的思想自觉和行动自觉助推集团公司形势任务教育向纵深发展。

优化增效措施

太平煤矿紧紧围绕“过好紧日子、才有好日子”的中心思想，引导全员参与提质增效建议征集。一是提升精细化管理，夯实安全长周期运行。加强设备管理，提升设备运行能力，保障装置长周期运行。二是提升精益化管理，助力增效大提速。坚持在技术上精益求精，向科技创新、技术进步要效益。三是提升精准化管理，持续对标创一流。坚持对标对表，出新出彩，持续在管理、人才、安全等方面改进提升。四是提升资源回收利用率，持续推进节能降耗。坚持“节约就是创收”的思想，持续降低水、电等能源消耗。六是优化生产布局，控制材料消耗。坚持以效益为中心，提升工艺管理水平，在材料消耗上持续发力。

细化责任分工

太平煤矿秉持系统思维，持续采用“管理+技术+班组”的“1+1+1”管理模式，强化组织领导，抓好顶层设计，细化工作任务，明确责任分工，逐项分解落实。一是抓好顶层设计，完善组织体系。根据矿井工作实际，制定时间表、任务书、责任人，并及时调整完善提质增效组织体系，确保工作落实不断档、不变样。二是细化工作任务，抓好措施落实。根据提质增效措施实施难度、是否需要多部门联动，划分为部门级和班组级提质增效攻关项目，并将攻关项目分解到相关负责人。三是明确责任分工，确保进度安排。技术管理人员下沉到指定班组，对接指导班组提质增效攻关项目，要求每季度至少组织召开一次讨论交流会，对现阶段措施落实情况和实际成效、措施实施过程中遇到的困难、下一阶段措施实施建议等进行讨论交流，持续优化提质增效措施，常态化开展该项工作，形成长效管理机制，切实把形势任务教育成果转化为推动工作的强大动力。

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